die Person im Team sind, die verantwortlich ist, Meetings vorzubereiten und zu moderieren
kein festes Team haben, aber effektive Meetings mit oder für ihre Kunden gestalten und moderieren wollen
Change Manager, OrganisationsentwicklerInnen,
BeraterInnen, TrainerInnen, Coaches und (angehenden) Führungskräfte
Direkt anwendbare Ressourcen
Ihr erhaltet anwendbare Materialen und Vorlagen, die ihr direkt im nächsten Meeting einsetzten könnt
Leicht zugängliche remote Trainings
Alle Trainings sind remote, um allen TeilnehmerInnen einen flexiblen Zugang zu ermöglichen
Einfach umzusetzende Methoden und Praktiken
Lernt Werkzeuge und Praktiken kennen, die eure Art der Moderation direkt verändern
lerne, Meetings und Workshops zu gestalten und zu moderieren, die Energie und Klarheit erzeugen
verstehe, wie Teamarbeit in virtuellen, physischen und hybriden Räumen nicht nur funktioniert, sondern Freude macht und effektiv ist
erprobe, transparente und produktive Entscheidungsprozesse in Meetings und Workshops anzuleiten
Session 1
einen klaren Purpose und ein Ziel für dein Meeting oder Workshop festlegen
ein Meeting- oder Workshop-Format und eine Struktur zu entwerfen, die dem Purpose und Ziel dient
verstehen, wie man einen anregenden und effektiven Ablauf für verschiedene Meetings und Workshops gestaltet
verschiedene Elemente und Tools kennenlernen, die zu Kollaboration und Interaktion anregen
verschiedenen Arten von Meetings kennenlernen (und übernehmen, was für die eigenen Meetings und Workshops hilfreich ist)
ein eigenes Konzept für ein konkretes Meeting oder einen Workshop erarbeiten
Session 2
die Facilitation-Rolle verstehen und einüben sowie weitere Meeting-Rollen kennenlernen und erproben, wie sie innerhalb von Meetings oder Workshops verteilt werden können
lernen, wie man Orientierung gibt und die TeilnehmerInnen durch Struktur und einfache Regeln mit Leichtigkeit durch Meetings und Workshops führt
verstehen, welche Formate für welche Art von Raum geeignet sind (virtuell, hybrid oder face-to-face)
lernen, wie man Technologie für die eigenen Zwecke einsetzen kann
lernen, wie man Retrospektiven und Iterationen nutzen kann, um Meetings und Workshops kontinuierlich zu verbessern
an der Facilitation eines konkreten Meetings oder Workshops arbeiten
Session 3
lernt die Methoden des "Spannungsbasierten Arbeitens" und "Proposal-Thinkings" kennen, um Herausforderungen in Lösungen zu verwandeln
verschiedene Kreativmethoden und -werzeuge ausprobieren, mit denen man ergebnisorientierte Kreationsworkshops anleiten kann
Session 4
verschiedene Entscheidungsprinzipien jenseits des Konsenses kennenlernen und ausprobieren
lernen und ausprobieren, wie man einen Konsent-Entscheidungsprozess anleitet, um komplexe Herausforderungen zu entscheiden (mit dem Integrativen Entscheidungsprozess)
Dauer: 4 Sessions Remote-Live-Training (4 Stunden pro Session), verteilt über 6-8 Wochen
Teamgröße: 5 - 10 TeilnehmerInnen
Sprache: Deutsch (für das Englische Training bitte hier anmelden)
Technologie: Zoom, Mural
Preis: 2.000 € (netto) pro Person
Mai - Juni 2024
Daten: 07.05. // 22.05. // 06.06. // 19.06.
jeweils 13 - 17 Uhr
(ausgebucht, bitte der Warteliste beitreten)
Julyi - August 2024
Daten: 03.07. // 17.07. // 07.08. // 22.08.
jeweils 13 - 17 Uhr
Claudia gestaltet und moderiert seit über 10 Jahren Meetings, Workshops und Trainings. Sie liebt es, wirkungsvolle Lernerfahrungen zu schaffen, die Menschen befähigen und in ihre individuelle Kraft bringen. Erfahre mehr über Claudia.
Noch nicht sicher, ob das Training das richtige für Dich ist passt? Lass uns dazu telefonieren.
Let's do a Meeting by Claudia Brückner
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